凝聚力是无形的力量，是看不见摸不着的手，是一个团队存在与否的关键。
一幼我是单独的个别，只有两幼我以上的群体能力成团，每幼我的思想是独立的，能使每幼我联结在一路的力量就是凝聚力，所以没有凝聚力就没有团队，没有凝聚力的就没有团队的发展，凝聚力能够说是团队的基石。
凝聚力体现的是团队拥有统一的指标。统一的指标是团队整个成员必要共同致力以达成的方向和了局，为此每个成员必要遵守团队的规定，必要有达成指标的行为。
指标的造订和执行应该从上到下，从辅导者到最基层的人员对指标的工作必必要信任、顺从和遵从。法国的古典文学家让·德·拉·封丹说过：“只有决定，必须坚定执行。想要辅导别人，先学会遵从。若不联结，任何力量都是纤弱的。”
每幼我都要遵从团队的划定和要求，在划定刻下没有特殊和例表，每幼我在团队中作为分歧的角色和岗位都应该朝一个指标，心往一处想，劲往一处使，这样的团队才会产生无限的凝聚力。
凝聚力体现的是有效的治理和经营。治理是利用资源，调动和组织团队的成员实现团队的打算和工作，一个团队必要有效的治理和经营能力确保团队的正常运作和发展，并通过有效的治理和合作来加强团队的凝聚力，保障团队指标和工作的达成。
有效的治理就是要集思广益，切忌专断专行，让团队成员尽量能同心同德，阐扬潜力和积极性，不休克服发展过程中存在的难题和故障。伟大翘楚毛主席曾说过：“联结一致，同心同德，任何壮大的敌人，任何难题的环境，城市向我们降服。”越是在越难题的时辰，团队凝聚力的力量就越能体现出来。有壮大凝聚力的团队往往能化险为夷，而没有凝聚力的团队，即便没有难题和压力也难逃半壁江山的终局。
凝聚力体现的是团队成员要有敢于当担的心灵。一个凝聚力越强的团队，其中成员的责任和职责越清澈，每幼我能明确各自的致力方向，在各自分歧的岗位阐扬各自的作用，相互共同和协调，为了团队的共同指标敢于当担。担任就是担责，每幼我幼幼的责任汇聚成团队的指标；担肆意味着要支出，要支出智慧和汗水，每幼我的力量凝聚成团队的力量去实现指标。
前人云：“不积跬步，无以至千里；不积幼流，无以成江海。”每个指标的达成是靠一点点的打算的实现，每幼我在团队都是有意思的，每幼我都要为团队做贡献，所以不要看轻幼我的力量，而要充分凝聚每幼我的力量。“多人划桨开大船”，只有多人一心能力体现团队的力量，团队的力量也就是团队凝聚力的展示。
凝聚力是团队的基石，同样也是企业发展的基石，凝聚力也是衡量和决定企业兴衰成败与否的关键力量。
只有不休加强企业员工的凝聚力，这样的企业才会越牢固，越坚不成摧，发展得越顺利，才可能在竞争中立于不败之地。
