通常来说 ，企业的成本治理重要集中在两个方面 ，一是以降低原资料成本为主的讨价还价能力 ，二是以提高工作效能为主的用度节造治理能力。
当然 ，从原料采购到终端的销售成本治理 ，的确使得企业成本不休降低。但随着经济全球化时期的到来 ，市场的通明度日益提高 ，企业原资料采购成本的讨价还价能力变得越来越弱 ，原资料成本的降价空间越来越幼 ，同时企业内部各项成本节造也慢慢靠近极限。通俗点说 ，如果企业试图在这两方面持续无限度地削减成本 ，那么就可能走上不恰本地克扣人员薪酬 ，甚降低产品质量、以次充好的自我灭亡之路。事实上 ，在今天市场上所阐发出来的产品成本的价值大战 ，只意味着这样一个事实：传统意思上的降低成本之路已经走到了终点。
那么 ，企业能够削减的最大成本到底在哪里？西方服装企业ZARA的成本调查显示 ，纯正的产品加工装配功夫只占整个出产过程的2% ，原资料和造制品的运输功夫只占5% ，而其余93%的功夫 ，全数用在出产设备和制品互换上。
换句话说 ，在从原资料采购到产品售出的一个齐全过程中 ，企业内部的出产功夫仅仅不到10% ，其它功夫全数是从产品到顾客手中的功夫。显然 ，这是一个令人震惊的分析 ，它意味着这样一个事实：功夫成本 ，已偷偷地成为了企业经营的最大成本。我们常说 ，库存是企业经营最大的成本 ，但事实上 ，库存并不是产品到顾客的遥远距离 ，而是产品到顾客的期待功夫。从产品走到顾客手中的“功夫” ，才是企业最大的经营成本 ，也是企业成本治理傍边的最大缝隙。由于产品晚一天到客户手里 ，企业的库存用度就要增长一分 ，就要多付一天的员工工资 ，就要多增长一天的运营治理成本。
所以 ，缩短出货功夫就是降低企业成本。事实上 ，当一件产品达到客人手里的功夫 ，从几天或一个月 ，缩短为一天甚至是几个幼时 ，它就已经不再是单纯的用度成本的概想 ，而成为企业难以被人仿照的主题竞争力了 ，这一点 ，值得我们沉思。
