造度产生于两种蹊径：一种事前预防、打算，产生造度；一种事务产生后顺藤摸瓜，亡羊补牢，成立造度。公司各项规章造度从纲领性的到现场出产治理细节造度，不胜枚举，也从而为公司发展保驾护航。
治理很难做，由于治理重要面向人，再推及事物，难是难在管人。各人同事一场，仰面不见低头见，情面留一线，日后好相见。人脱离不了人的社会属性，所以造度往往在情面与好好先生的好心下被不休稀释、打折；或是因赶货、十万火急、特殊情况，越过造度，从此造度虚设。
对峙造度要能对自己执行造度，让自己的行为受到造度的约束，更不因自己是造度的监督者，只对别人尝试造度，却对自己尝试人道化、双沉尺度，或是雷声大、雨点幼，头沉脚轻，激情式情作用治理，最终草草扫尾。现实上要能对自己执行造度，知易行难。
辕门立木，是成立造度；一诺千斤，更是执行造度。执行造度能造止幼错向大错的演进。老话说：“幼时偷针，大时偷金。”就是这个路理。幼孩子的三观不美满，偷了幼器材，就要严格呵斥、让他更正。若是由于“孩子还幼”就放松要求，最终就会越演越烈，触犯更多造度，犯下更严沉的谬误。只有一路头就对峙执行了造度，只有你敢伸手，我就砍，不给试探底线的机遇，相信就不会有人敢伸手，更不会有后续的演进。
效能最高的是军队、警员等纪律队列，就是由于有纪律，有对造度最强的执行力。
