南江自从成立IE组以来 ，我一向在思虑要怎么做能力阐扬其应有的甚至更大的作用。
由于在针织领域 ，我们所能借鉴的IE成功案例切实太少了 ，更严格的是还没有足够的理论知识做支持。
在造作衣凤 ，丰田的案例是最典型的 ，相识过丰田精益出产的人城市知路 ，他的理想主题也不外是四个单一的不能单一的字——持续改善。将持续改善单一的理想一贯的尝试下去 ，并升华到一衷祗业文化 ，丰田他的经验也不外如此。就是这种坚持不懈的对峙一种理想 ，并且做好 ，刚好是我们最匮乏的器材 ，看似不难 ，实则很难。
有人注定会说 ，人家是造汽车 ，我们是造毛衣 ，能一样吗？就算是造衣也会和我们有着很大的分歧。对 ，这话没有弊端 ，但是没有弊端就是最大的弊端 ，难路不是吗？步骤千变万化 ，但是主题理想我感触只有是造作业的城市是一样的。要做到“持续改善” ，就要确立正确的方向 ，由于若是方向错了 ，就南辕惫剞 ，这个就会成为风险 ，所以我一向想自己的强项是什么 ，也一向在思虑三句话“扭转什么？扭转成什么样？若何促成扭转？”。
其一 ，扭转什么？以瓶颈工序缝挑为中心 ，织机工艺改善为沉点。
其二 ，扭转成什么样？让人为好操作、节俭功夫、不变质量、提高工作效能 ，在工艺上尽可能以机械来包办手工 ，从整体上节俭成本。
其三 ，若何促成扭转？重要在工艺改善寻找突破口 ，从而推进整幼我员养成节俭成本的优良心识 ，进而让各人参加到与工艺创新的实际中来 ，相信肯定事半功倍。
