造度产生于两种蹊径：一种事前预防、打算 ，产生造度；一种事务产生后顺藤摸瓜 ，亡羊补牢 ，成立造度 。公司各项规章造度从纲领性的到现场出产治理细节造度 ，不胜枚举 ，也从而为公司发展保驾护航 。
治理很难做 ，由于治理重要面向人 ，再推及事物 ，难是难在管人 。各人同事一场 ，仰面不见低头见 ，情面留一线 ，日后好相见 。人脱离不了人的社会属性 ，所以造度往往在情面与好好先生的好心下被不休稀释、打折；或是因赶货、十万火急、特殊情况 ，越过造度 ，从此造度虚设 。
对峙造度要能对自己执行造度 ，让自己的行为受到造度的约束 ，更不因自己是造度的监督者 ，只对别人尝试造度 ，却对自己尝试人道化、双沉尺度 ，或是雷声大、雨点幼 ，头沉脚轻 ，激情式情作用治理 ，最终草草扫尾 。现实上要能对自己执行造度 ，知易行难 。
辕门立木 ，是成立造度；一诺千斤 ，更是执行造度 。执行造度能造止幼错向大错的演进 。老话说：“幼时偷针 ，大时偷金 。”就是这个路理 。幼孩子的三观不美满 ，偷了幼器材 ，就要严格呵斥、让他更正 。若是由于“孩子还幼”就放松要求 ，最终就会越演越烈 ，触犯更多造度 ，犯下更严沉的谬误 。只有一路头就对峙执行了造度 ，只有你敢伸手 ，我就砍 ，不给试探底线的机遇 ，相信就不会有人敢伸手 ，更不会有后续的演进 。
效能最高的是军队、警员等纪律队列 ，就是由于有纪律 ，有对造度最强的执行力 。
