各人对6S治理都不陌生，企业大力奉行，车间内的宣传牌也立了好多块，但要真正做好6S治理并不是件单一的事件。
6S治理指的是整顿、整顿、排除、清洁、素养、安全。这些治理活动，贯通于企业的日常工作之中，必必要细节的点滴堆集和持续不休的对峙运作，才可能产生成效。有些企业6S治理收效不尽如人意，有很大一部门原因是没有对峙奉行下去，因而烂尾了。而奉行不下去的原因，则是由于短缺系统的打算、精密的工作铺排以及有效的跟进落地。
那要若何做好6S治理呢 ？
一、要有优良的6S治理工作打算铺排。必须凭据现实情况，哪些器材能够推，哪些器材不能推，或者用其他有效的步骤方式推 ；推多久、谁来掌管、谁来查抄 ；是否必要赏罚激励，每个阶段隔多久必要强化训练及督导……以上均必要在工作打算时做好铺排，并为整个规划进行预算及可行性分析，在开会会商中最终确认。
二、确保强有力的执行力贯彻。在规划执行过程中，奉行者必须器沉企业员工的思想意识培训及疏导工作，让员工从被动接受转变到自动执行，如此可事半功倍。
三、有效跟进、监督查抄。监督查抄选取分组或分部查抄的大局，在内部形成良性的竞争 ；确保查抄的周期和频率适当，每次查抄均保障客观有效能拉开差距，逐次查抄有阶梯上升趋向。
四、器沉与各级治理之间不休电的沟通，蕴含执行中的任何问题都能够反馈和会商，也应与奉行的员工不定期的沟通。
