南泉缝造放哨团由一车间主任李秀月，二车间主任陈海英，三车间主任戴玉琴，四车间主任李景妍以及第五车间主任李淑兰结合组成，她们掌管放哨每个车间各个幼组衣拿悬挂上的卫生、机台上的整洁、刀具整顿、悬挂上裁片的质感，以及各路工序员工所做出来的产品的质量审查及其它方面细节。
一、发现问题就要顿时解决
每天早上八九点，由五个车间组成的放哨团在主管戴赵治的携带下，当真巡视各个车间的情况。我依然记切其时放哨到我的机位时，我在做最新款“3拼接心领”跑领款，第一次做这种把两条长7厘米、一条长4.5厘米拼连一路的跑领，切实没有头绪？突б蠛苎细，以7cm拼4.5cm再拼7cm为主体，重要出现为心状态不扭曲、不打结、不起大波浪。
正好我在操作时把序号弄乱了，以7cm拼7cm再拼接至4.5cm，做起来也是出现一个心状态，但是问题出来了——上领会对不到点位，由于序号乱了，点位天然移动了。
这时巡视过来的第五间主任李淑兰顺手拿起我的跑领，看了看之后，大声叫来组长？嘶槌ぷ邢腹鄄旌，又沉新教我正确的排领挨次，还带着我做了几件，付托我跑领的拉力度要适中，太大力领会起大波浪，上领会偏大，上领后会起皱，从而达不到客户的要求。在组长克华仔细而又耐心的教导下，我学会了若何做好这款新型的格局，很感激主任李淑兰实时有效地查出我的问题地点，就像那句话一样：“发现问题就要顿时解决。」剽对于一线的品质节造真的极度沉要。
二、造就员工自负
前人云：“人不自负，谁能信之。”说的就是我们都要占有一颗自负的心，心中有自负，才有动力，成败也在于此。
放哨团每天的放哨不仅仅是发现问题、处置问题，也是在潜移默化地造就员工的自负心。
以我为例，去年底，我们组接到了一批从未做过的格局，让我印象深刻。我们组上开了屡次会议，主任、组长和组员们都在商议若何做好。最苦恼的莫过于锁袖口下摆，儿童幼袖子的袖口极度幼，只能靠左手食指往里扣住，拇指住表轻轻捏；右手食指向里面扣住，拇指维持不动。姿势要维持不变，久了会很累。并且旋转过程还要放慢快率，由于袖口幼，太快会出现椭圆形，不成接受。我试了几件就拆了几件，最后齐全失去信念，就在组群里请了半天假。主任知路后，让组长打电话给我。我依然记得组长的那句话：“冬福，你告假能够，但是你不能不敢面对这种新格局。你都还没有真正尝试就选择逃避它，就由于拆了一上午就怕了。以一天刚起步450件来算，2944件必要5、6天左右能力实现，也就是说你要请5、6天功夫是吗？”内心一咯噔，我回应到：“谁逃避问题了！”第二天早上，我定时到车间上班，在主任和组长的开导下。我坐到自己的车位苦练，一段功夫后终于适应了，也得到主任、组长及查货员的注定。这件事件让我更进一步深知自负心的沉要性。
放哨团每天的放哨，慢慢推进了我对做好每批产品的自负心，我相信注定不止我一幼我，各个车间应该是有好多像我一样的同事，受到放哨团的影响和激励，信念逐步提升。只有占有自负心，能力斩断畏惧与震惊，迎来成功的曙光。
三、执行6S尺度
多所周知6S尺度为：整顿、整顿、排除、清洁、安全、素养。放哨团每天的放哨也是遵循此尺度进行。每天的厂服必须穿好，这是工厂的形象之一，极度沉要。员工幼我物品需顺次放全、放好。
员工上班时，除了必要的工作交代以表，不成轻易交头接耳；机台每天要排除干净，机台内表侧、机身内不出现油渍，地板不出现线头纸屑等垃圾；安全方面也要器沉。
由戴赵治主管携带的五个车间主任的放哨团，她们每天坚守自己岗位，当真掌管每一个车间的内务；她们视角犀利，洞察车间每一处轻微之处；她们任劳任怨尽心尽职，她们无疑是最可爱的一群人，谨以此篇向她们致敬——你们劳累了！
