进入十月份 ，气象逐步转凉 ，集团工业系统各公司的出产热度也有所降温。从前的几个月里 ，在集团宽大干部职工的默契共同、共同致力下 ，我们经受住了今年旺季单量暴增、货期集钟注格局复杂的多沉考验 ，成功实现了百分之八十的订单工作。年中我们预判的“硬骨头” ，已经啃下了一多半 ，这是极度令人欢喜鼓励的。
“行百里者半九十” ，固然旺季顶峰已经从前 ，但扫尾工作还在持续 ，我们不能懈怠。只有最后一批货没有出 ，集团企业的出产攻坚就还没有彻底成功 ，各人依然要以当真、用心的态度 ，对待产品、对待客户 ，保障出产的顺利进行 ，保障产品的优质高效。
在治理上 ，我们要知微见著 ，从分歧层面、以分歧角度对治理实际进行梳理解读 ，实现治理的提升。所谓知微 ，就是安身出产谈出产 ，从攻克难关的实际细节中罗致经验营养。今年的旺季出产 ，是企业治理的“试金石” ，也是“磨刀石”。在这几个月里 ，集团各公司殚精竭虑、各出奇招 ，这些招数有的管用 ，有的失败了 ，但无论得失 ，这些尝试都进一步考验和提升了集团企业的治理能力 ，是极度贵重的案例财富。因而我们要张大网、勤打鱼 ，将这些散落于出产的各路工序岗位、散布于旺季的各功夫节点的经验心得网络起来 ，加以整顿提炼 ，找出其中的治理共性 ，综合和提升企业治理素养。这项工作不能拖、不能慢 ，不然随着功夫的推移 ，这些思虑和心得会逐步淡化、失落 ，这长短 Ｍ锵У。
而“见著” ，则要求宽大干部职工 ，尤其是香港交易部的接单同事和内地掌管出产两全的高层治理人员 ，要“跳出出产看出产” ，把自己从具体的工作执行中抽离出来 ，站在更高层面 ，以更宏观的角度去梳理解读。
今年旺季集团各公司均超负荷运作 ，从出产的角度看 ，是“工源紧缺、货期集钟妆所造成的 ；从治理的角度看 ，则会挖掘出新老员工青黄不接与淡旺季松紧失衡两大顽疾 ；而从企业运作的角度来看 ，接单“喜”而出产“忧” ，亦注明香港与内地之间的沟通共同还需检讨 ，有待提高 ；站在市场的高度 ，社会政治、经济、科技的不休发展变动 ，会对企业的经营运作产生巨大影响 ，带来新的考验 ，触发新的机缘。
我们唯有不休深刻思虑和解读 ，能力更正确的理解和判断所面对的难题与挑战 ，摸清背后的市场脉络和行业趋向。这些思虑所得 ，短期而言 ，有利于更好的规划来年的经营治理 ，持久来看 ，可能促使我们尽早发现故障可持续发展的病灶瓶颈 ，争取到更多的应对功夫。
苏轼在《题西林壁》中写路：“不识庐山真面目 ，只缘身在此山中。”我们既要安身出产谈具体改善 ，更要跳出出产话总体提升。只有这样 ，能力把握企业出产实际的细节全貌 ，触际遇转型提升的草蛇灰线 ，更精准发力、更高效创新 ，描摹巅峰国际官网更巨大的伟衣范图。
