“1、2、3、4、5……扣除告假，共35人，前天包四千件，昨天包九千件，今天是第3天，会包几多呢？纯熟了应该会多一点吧!”。我边盘点人数边思考着什么……
嘀嘀嘀……是电话声音。
“您好，赖总。”
“9点20到大会议室！”
“好！”
当我走进大会议室，发现太和南源的高管们都已经到了，我连忙找个空地位坐下。而后就听王清松总经理像一名经验丰硕、久经战场的作战指挥员，正气凛然、井然有序的分配明天要出货的工作：由李副厂长协调前整，并协助他们把明天要出的货尽快清完给后整；由黄厂长掌管协调，跟紧洗水、大烫，并协助他们尽快把明天要出的货转到包装。而后就听王总点到我的将了：“阿月，这批货明天必须出车，造衣车间此刻正好是空档期，你们助忙包装，今天要实现六万件，由赖总协调并协助你实现……”
王清松总经理后面还说什么，其实我已经没几多心理听了。接到六万件的工作后，我略微计算，昨天才实现九千件，今天要实现六万件？！我的天哪，是翻了几多番？说真话，我没见过这阵仗，感触整幼我都懵了。赖明阳副总经理看我有点犹豫的样子，对我说：“没事，有我，只管阐扬你的专长，会实现工作的！”在他的激励下，我实现工作的信念更足了，昂然又慌忙地追随赖总走出会议室。
回到车间后，赖明阳副总经理第一功夫召开员工开会，向整个员工下达必要实现的工作指标，但愿各人克服难题，中午和晚上连班，争取实现今天的指标。随后我连忙召集包装组长、造衣车间组长、机建及配货人员移车位、编排流水线，而后再把造衣车间的人员全数排过来，以5人或6人编程一个幼组，组合搭配，粘毛的粘毛，折的折，装袋的装袋，封口的封口……赖明阳总在现场看到看流水线还有空间时，又一时抽调政务科、财政科等部门员工，全数都到流水线上助忙；保卫科的同事也都来到线上助忙推货、装箱。就连赖总也亲自由线上调配着、指挥着：调几个男士助忙装箱打包；调人助忙把线上包好的实时拉从前装箱；铺排人助忙拉胶袋等辅料；调配胶座机；时不断还亲上阵自着手助忙封纸箱、助忙拉货、助忙装袋。
我这边掌管员工包装不能停下来，质量要求是：灰色配玄色两件一袋；玄色有产地的配没产地的两件一袋；绿色的配灰色的两件一袋；橙色的配玄色的两件一袋；灰色没产地的配玄色有产地的两件一袋；而后线上一下子没灰色的了，一下子没玄色的了……赖总就助忙调配追货，什么色彩没了就先助忙连忙把什么色彩先追过来。
王清松总经理也时常到线上查看，提醒一些细节作为，如包装好的要分色放，撕码纸放在垃圾箱内，有掉出来的必要实时算帐……”王总亲临现场领导，让各人受到很大的鼓励，各人在只争朝夕干产量的同时，也时刻盯紧质量尺度不放松。
功夫在奋战中不知不觉地流逝，在两位辅导的携带下，在整个造衣车间员工的奋战下，大大出乎我意料的是，到当天晚上的10点，就已实现六万六千件，比王总铺排的工作多了六千件。
这样的业绩出乎意料，却又情理之中。由于有辅导们势必达成的刻意，全局两全的协调，亲临现场的激励，就让整个团队有了明确一致的奋斗方向，力往一处使的措施，高昂不松弛的士气；这是团队的力量，辅导是团队的魂灵，辅导的风格就是这个团队的风格，一个好的辅导把自己的风格像魂灵一样注入到这个团队中去，这个团队就有着倔强的惊人的战斗力。这段去年九月在安徽太和南源的工作经历，一向留在我脑海的影象深处，我想，我们要呼叫团队心灵，要学会团队作战，更要为团队争取一个辅导主题、留住一个优良的魂灵。
