所谓“开源节流”就是增长收入，降低成本 。去年的业务战、今年的疫情给好多企业带来了经济上的沉创，在这个节骨眼想要“开源”是不太可能的，我们只能在“节流”高低足功夫 。
节流要靠每个部门从自身着手削减开支，节约成本 。
复印纸应双面打印，打印前先预览一下，不要打印出来才发现排版没排好，还要沉新打印一次，造成不用要的浪费，作为时时接触打印机的我，就看到过好多类似的情况产生 。能不打印的尽量不打印，在网络时期，齐全能够用微信来传递信息，相对比力沉要的、必须打印的资料再打印 。
多用微信、有度、邮件进行工作沟通，削减座机电话费 。如发铺开会通知，就能够用微信将开会功夫、地址等有关信息通报出去，让有关人员收到信息时给个回复，切实充公到回复的个别同事再进行电话通知 。这就必要各位同事之间的积极共同 。
长功夫脱离座位要实时关关电脑显示器，放工时都务必关关电脑并且关关电源；上班半幼时后开空调，放工提前半幼时关关空调，其间把稳关好门窗，持久下来也能节约不少电 。
需派车时提前申请，归并用车，一个方向的尽量铺排在一路（不影响工作的前提下），提高派车的利用率；选择定点餐厅、定点宾馆进行欢迎，争取较低折扣，降低招待用度 。
对本部门架构和岗位设置进行梳理，精兵简政，削减冗员；出产过程中破费的物料，尽量进行二次利用，削减浪费，切实无法沉复利用的，也应做好回收处置工作，节造确保每一分钱都花在刀刃上 。
在中美业务摩擦与疫情全球性影响的双沉压力下，开源节流更是一个公司降本增效的持久工作工作，建设节约型企业是走精密化治理路路的必经之路 。
各人不要幼看了每一滴水、每一度电，所谓积少成多，各部门各治理当当做好带头作用，并起到监督的责任，把“节流”落到实处 。作为公司的员工，有责任有使命共同做好这件事 。在如此难题的时期，公司能做到每月按时发工资，同样是背负着很大的压力 。无论是老一代的巅峰国际官网人，还是新一代的巅峰国际官网人，各人要联结一致、共克时艰 。
公司好，各人能力真的好 。
