面对国内表经济局势及中美业务战的影响，此刻订单大幅度削减，公司同样面对生计的疾苦和考验。
各部门也应该扭转观点，积极致力去应对，通过提升出产治理等方面来降低成本，表部的环境我们无法扭转，但是公司内部的提升我们是能够做到，只有多些用心治理，我们肯定可能得救而出，逆势而上。现提出以下几点：
一、扭转观点。治理人员要加强成本意识，并通过班组幼会议等大局，提高员工的节约理想，助他们把握节约的法子。与此同时，要合理铺排出产打算，加强团队共同与瓢荼鹞理，削减无谓浪费。
二、通过技术改进，降低成本。针对每款大货，通过技术改进，扭转出产工艺做法，而达到削减出产功夫与成本，注沉以较少的投入，求得较多的回报。
三、提高收发系统的数据正确性。近年来，收发系统数据严沉不正确，数据禁绝是极度致命的，尾数和回头不了而之，造成缩数少走货和无数不能走货景象。应从织机工序起头落实仔细查对数据的正确性，存在误差的情况下与上路工序实时确认明显，每个工序应实时查对明显数据的正确性。
四、机械设备的守护与保养。后整洗水部门机台零件败坏频仍，重要是机台年久老化原因，建理守护成本高，建议：年底更换大容量的洗衣机和烘干设备，前提允许下装置一台幼型洗衣机用于洗办之类用？粲仔偷缏，合理利用，削减浪费。
五、提高产品质量，降低成本。不能满足客人要求的产品所要进行返工产生的重要原因：A、产品质量达不到客人要求，B、大货设计存在缺点。由此，我们要加强品质管控，在源头就节造不合格品流入出产后路工序，提高产品合格率，少出次品，能够直接降低出产成本。
六、提升出产治理，降低成本。各工序部门应该全面查抄本工序内的浪费行为，并进行整改。目前有些措施是有效的，可供各人参考：如排除空调上的毛尘，既保障造冷又省电；节造开关功夫，削减电、气的损耗，降低成本；充分阐扬部门分娩力和自检能力，造订查补分工责任，节造成本；烫衣部门员工合理使用抽气职能，长功夫脱离工作台，须关掉开关和抽气；规范烫板治理，预防损耗浪费……
节约节造是一种意识，必要每幼我将削减浪费与自身的工作有机结合，做到解除浪费从幼处抓起，在细节处一目十行。
