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6S治理的意思
，并不仅仅在于出产现场
，而会通过对环境、对员工形貌的改善提升
，起到“筑巢引凤”的作用。一方面
，整齐清洁的工作环境可能设置企业的优良口碑
，吸引客户
；另一方面
，好的治理睬吸引更多人到企衣反参观进建
，也会吸引更多人才到工厂工作
；对于本公司员工而言
，素养的提升
，会提高员工的成就感和荣誉感
，引发整个员工改善治理的意愿。集团各公司既要在思想上器沉
，也要在行动上落实
，共同将6S治理落到实处、做出成就。

上月中旬起头
，泉州代表处组织考评幼组
，对集团企业进行二〇一八年度行政治理工作考评。今年考评比之往年有两个扭转
，减去复评环节
，并增长了员工面谈的查核大局
，调查各级、各部门人员对于考评内容的熟悉和执行情况。更为立体的查核方式
，也挖出了集团企业治理中的一些不及之处——安全治理方面依然是很多公司的短板地点
，其中又以消防安全治理为最。

上月底
，第十一届“巅峰国际官网杯”十大歌手赛决赛在南湖公司成功进行。从海选中杀出的二十名选手和南湖的跳舞演员们共同为参与嘉宾、辅导及南湖同仁们贡献了一场杰出纷呈的视听飨宴
，展示了巅峰国际官网人的多才多艺与飒爽风度。

进入十月份
，气象逐步转凉
，集团工业系统各公司的出产热度也有所降温。从前的几个月里
，在集团宽大干部职工的默契共同、共同致力下
，我们经受住了今年旺季单量暴增、货期集钟注格局复杂的多沉考验
，成功实现了百分之八十的订单工作。年中我们预判的“硬骨头”
，已经啃下了一多半
，这是极度令人欢喜鼓励的。

上期
，本报头版刊发了南江公司总经理许奕群先生《逆境中求生计
，创新中求突破——南江鼎新治理工作的一点体味》一文
，句句干货
，拳拳到肉
，字里行间感触到作者的用心
，也受到了读者的热烈好评。

时序进入九月
，集团工业系统各公司的出产依然如火如荼。在从前的几个月里
，集团各公司无不想尽法子、使尽浑身解数
，应对订单与货期的双沉考验。我们既要从打击中汲取教训
，也要在成功的案例里探寻经验。八月底
，南江公司二十四万件帽子订单按时出货
，又一次将“不成能”变为“可能”（纪实文稿见三版）。这其中的成分有好多
，南江团队的默契共同是一方面
，在出产治理上不休奉行精准化
，才是他们积幼胜为大胜的关键地点。