上个月 ，林树哲董事长调查了集团工业系统巅峰国际官网电脑、南江等公司 ，在与各级治理干部的座谈会上 ，提出定力、活力、创新力、执行力这四个“力” ，是我们当前最欠缺也是最必要提高的素质 ，集团宽大干部职工要凭据露出出来的问题 ，进行反思、会商 ，调整思想 ，改进风格 ，提高素质。
现代企业的命脉是公司治理 ，公司高管的素质和能力 ，则是公司成败的关键地点。这两年来 ，中美业务战一波三折 ，增长了市场的不确定性 ，想要在变动中高耸不倒 ，企业的“内功”要深、“下盘”要稳 ，整个干部职工要“给力” ，而企业高管作为企业的责任人 ，更是要有担任、稳得住、想得深、做得好。董事长将提升治理人员尤其是高管的素质作为“亟待解决”的沉大问题 ，作为下半年最沉要的工作 ，可谓用心良苦。
定力是所有行为的思想基础。高管是企业团队的主心骨 ，他们不只是经营治理工作的辅导者 ，同样也是不变军心的心灵导师。在这个不确定的时期 ，更必要有一个坚定的辅导者 ，以其信想和能力 ，正视现实、镇定应对 ，影响和携带各人坚定信念、克服难题、不休前行。定力从哪里来 ？首先要成立在对时势的正确判断上——无论其间经过几多荆棘 ，世界经济肯定是、也必然会朝着好的方向发展；造作业作为民生之基 ，只有还有需要 ，就肯定还有发展和提升的空间。有明确的判断 ，就不会在不确定中迷失方向、吞吐指标。当然 ，定力也须成立在足够的能力基础上 ，集团发展近四十年来 ，占有一支高质量、善合作的员工行列 ，堆集了肯定经验 ，近年来各公司的转型升级和新厂的建成投产 ，无不证明我们有克服难题的能力 ，有持续发展的空间。
活力、创新力、执行力 ，则是确保治理对症下药 ，保障工作到位落实的三大要件。集团创业近四十年来 ，我们再一次站在了全新的起跑线上。新的时期有全新的要求 ，不只我们 ，整个行业都在“摸着石头过河”。高管们肯定要拿出老一辈昔时创业的拼劲和活力 ，有难题设法子克服 ，有问题找本原解决 ，专一自身的改善提升 ，敢进取、敢鼎新 ，敢把不成能造成可能 ，敢有同业第一舍我其谁的气概 ，强化企业主题竞争力。只有这样 ，团队能力积极向上 ，能力有活力、有劲头。
创新力和执行力 ，更是高管不成或缺的根基素养。这几年来 ，企业成本压力剧增 ，要针鼻削铁 ，就要精准经营 ，要从每个环节抠成本、助每个员工提效能。而要降本增效 ，就必须突破原有的模式 ，要利用新工具、拔取新角度、选取新法子进行改善 ，在必要的时辰 ，还要果断破旧立新。因而 ，高管有没有创新的意愿 ，有没有解决问题的能力 ，能不能保障执行成效 ，就极度沉要了。在这一点上 ，我们应该进建南江 ，许奕群先生说过 ，开会不要讲难题 ，要讲步骤。南江的会议不是推诿抱怨的“吐槽会” ，而是集思广益的“思想风暴” ，他们想了好多新法子 ，且不打折扣地奉行下去 ，把一点点改善、一次次进取堆集起来 ，才有了今天的新形貌。
见贤而思齐 ，见不贤而内自省也。集团宽大治理干部要当真看、用心想。正如董事长在岁首的工业系统年会上说的 ，有问题不成怕 ，怕的是不去在剩下的半年功夫里 ，深挖不及、调整思想 ，调整改进企业结构和经营治理模式 ，提高高管和企业的素质 ，以应对表界的荆棘纷扰 ，确保企业的安稳发展。
