今年六月 ，是我国第十九个“安全出产月” ，全国高低以“解除变乱隐患 ，筑牢安全防线”为主题 ，持续发展“安全出产月”和“安全出产万里杏妆活动。而集团工业系统一年一度的行政治理考评 ，也在五月全数实现 ，有关查核情况已陆续发送各公司 ，以便建改、整改。近几年来 ，安全治理在考评中的比沉越来越大 ，领域也从现场治理的硬件建设延长到数据安全、网络安全、人员素养等软性层面。从今年考评的了局来看 ，各公司在安全治理的细节上还是失分不少 ，固然大错不犯 ，但是幼错频仍 ，更有甚者 ，年年犯错年年错 ，这就应该提起器沉了。
幼谬误之所以无法杜绝 ，就在于责任人潜意识里感触就算做错了一点点或者不做 ，也无伤大雅——水龙头没拧紧 ，流掉的水也有限；悬挂线电脑不关机直接拉闸 ，明天也照样开机运作；灭火器月月都查抄合格 ，这个月不看也没问题……而事实上 ，在环环相扣的现代社会 ，微幼的谬误不休累积 ，也是会带来覆灭性的后果的。
上个世纪六十年代 ，“环升平洋”号轮船出事 ，而导致这样一条最先进的船在很好的 ？鱿鲁撩坏 ，就是船上二十一名船员每幼我的“只错一点点”：水手违反划定采办私下了一个台灯；二副提出台灯底座轻 ，船晃时容易倾倒 ，却没有过问；服务生顺手开了台灯 ，而后脱离；例行安全巡视的人员略过了这个房间 ，没有关上灯。最终翻倒的台灯短路 ，成了火源。
动怒后 ，消防探头之前由于误报被机匠拆除了 ，责任人没有实时更换 ，无法报警；火情引起跳闸 ，机电长没有查明原因 ，直接将闸合上；三管轮感应空气不好 ，打给厨房证明没问题后打开了透风阀；厨房的人接到电话虽有疑惑但感触自己安全 ，又持续做饭；不在岗船员们集中到厨房助忙做饭 ，医生没有巡诊 ，电工值班时跑进了餐厅；鹎樵谝蝗喝说暮雎灾惺嬲。
比及四个幼时后发现火情时 ，已经很严沉了 ，船重要阻断火源 ，关关水手区 ，了局关门器败坏 ，门被绑在船体上关不了；要灭火 ，但是水手区消防栓锈蚀无法使用；想自救 ，救生筏施放器坏了 ，绑在架子上放不下去 ，一船人穷途末路。而事实上 ，这些设备问题在离港查抄时有关查抄人都已发现 ，但是麻木大意 ，没有实时更换 ，船主也没空去看安全查抄汇报 ，错过了整改的机遇。这二十一幼我“只错了一点点” ，最终导致了船毁人亡的惨烈海难。
幼洞不补 ，大洞叫苦。“只错一点点”的背后 ，是对隐患的忽视 ，责任的缺失 ，最可怕的是 ，若是所有人都抱持着这种散漫迟延、玩忽职守、纰漏大意的态度 ，整个团队的严谨工作、当真掌管的正向氛围依然如故 ，就会引发大问题、造成大损失。我们要严防幼错 ，从长远来看 ，也是为了清除工作纪律、保障团队质量。
幼错的存在 ，反映出集团企业的治理还有不详细、不到位之处 ，规章造度还有不美满、监管不严、赏罚不明、教育不够的问题 ，人员的责肆意识和职业素养也有待提高 ，各人应“有则改之 ，无则加勉” ，提高警惕 ，不因事幼而放松 ，沉抓细节执行 ，只有把报答错漏降到最低 ，能力切实提高治理质量 ，提升企业效力。