优衣库是国际驰名的服装品牌，在世界品牌尝试室颁布的“二○一九年世界品牌五百强”榜单中，优衣库排名第一百五十五位，比上一年上升了十三位。为消费者提供“廉价良品、品质保障”的经营理想，是优衣库的成功之本，也是其查核和选定合作同伴的沉要尺度。日前，南江公司获得优衣库检品自检授权，标志取优衣库客户对南江产品质量的认可和信赖。
多所周知，日本服装十吩祺沉瓢荼鹞理，而优衣库的品控更是严苛，不只有求企业必须引入第三方检品机构对制品进行百分百检验，并且对不良品的评定尺度也很严格，以毛衫为例，线头长度超过两毫米，就算不良品。有人曾形容优衣库是“用奢侈品的尺度出产平价产品”。要承接优衣库的单，第三方检品公司检出的综合不良率要确保在百分之五以内，而要获得检品自检授权，综合不良率更是必须节造在百分之三以内。毛衫出产有几十路大幼工序，几百个质量细节，要少错甚至不错，每一位员工、每一次操作、每一个细节都要节造到位，这是很不容易的。三年来，南江公司同仁在精简治理、大数据利用、创新改善上笃实发力、稳重前行，经验颇为可贵。
以治理的贯通力奠定品控基础。大货出产前，南江组织各工序组长协同造作齐色齐码试出产办，并开会分析出产中可能出现的问题，打好“预防针”。在出产过程中，除了给每路工序设置指标指标、每位员工发放质量节造要求、班组长放哨抽检、高低游相互监督查抄之表，还成立了治理微信群，无论是总经理还是基层班组长，都能即时颁布和读守信息，保障质量问题能够在第一功夫得到传递和解决。
用数据的透视力辅助决策。出产中会不休产生海量数据，这些数据是出产行为了局的固化体现。通过对数据的整合、解读、洞察，我们能透视出数据背后的因果关系，追忆谬误产生的原因，精确定位问题点，厘清责任，找到对策，实现精密化治理。本期二版的“精准经营各人谈”栏目刊发的《数据化提升质量治理》一文，就是南江同仁利用数据化工具提高质量的经验之谈，相信各人读后也会有所收成。我们还要看到，南江这次获得授权，并非一日之功，而是成立在南江悠久改善的基础上。从初接单时满满一张纸改进定见的“差生”，到今天优衣库向表推介的改善创新标杆企业，这是一个持续改善、不休精进、厚积薄发的过程。
创业之初，集团就提出“今天的质量就是明天的市场”，奠定了巅峰国际官网发展的基础。今天，质量和快率依然是企业的主题竞争力，我们还要全力以赴、做好做强。今年新冠肺炎疫情全球性大盛行，对全球经济产生了巨大的冲击，各行各业都很艰巨，集团的接单也受到肯定影响。大浪淘沙，考验的是企业的积淀，也考验企业的韧性，而企业存活的底层逻辑，还是质量。集团各公司要多设法子提质增效、精准改善，待春暖花开，我们才有机遇抓住第一束光、开放新的朝气。